从日常运行阶段看，异地协作组应先确定新旧流程并行影响开放式工位管理的具体位置和持续范围。在场景引入环节，异地协作组应把开放式工位管理与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。异地协作组若能及时记录发生时间、涉及区域与人员反馈，就能把模糊感受转化为可核对的问题，为后续协调留下依据。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。以国通大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的原因诊断看，异地协作组处理新旧流程并行时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。
异地协作组应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。针对证据核对，需要结合异地协作组的职责、新旧流程并行的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。在角色分工环节，异地协作组应把开放式工位管理与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。
处理开放式工位管理时，可把高频区域、安静区域和共享区域分别观察，避免一项调整把压力转移到另一个位置。在空间安排环节，异地协作组应把开放式工位管理与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。
任何便利性调整都不能削弱消防、门禁、资料安全和基本通行边界。这一段围绕异地协作组在日常运行阶段处理开放式工位管理的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是解释短板暴露或返工原因。
复盘应比较新旧流程并行前后的等待、反馈、重复沟通和现场秩序，确认开放式工位管理是否真正改善。针对结果复盘，需要结合异地协作组的职责、新旧流程并行的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让异地协作组在日常运行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。在自然收束环节，异地协作组应把开放式工位管理与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。